7月5日至6日，韵达快运华南区E3暨财务培训会议在广东虎门成功召开；本次培训会议是由总公司中转运营财务部经过紧张筹备，快速召开的一次务实高效的培训会。

本次华南区培训会议主要是广东、福建各中转站站长、财务、操作主管及网点财务或负责人等共同参加的一次业、财并重的综合会议。总公司的财务总监、财务经理、财务主管及两省的营销发展员到会，并分别进行了相关指导和培训；华南E3系统开发商的韵达项目实施工程师对该系统的培训和讲解是本次会议的培训重点。

为了加快华南E3系统的实施进度，7月5日下午会议安排了4个小时的关于E3系统的初始化及如何实施使用的集中培训和沟通；有敏思达负责项目实施的罗工程师主讲，详细介绍了各中转站和网点如何进行系统初始化工作，讲解了E3系统的各项功能菜单的使用及优化；同时，中转站及网点人员也积极参与，提出了适合韵达的合理需求，反映了遇到的疑难和问题，得到了罗工的解答或实施解决方案。次日会议，主要是总公司财务部各主管负责人对中转站和网点的财务培训。首先，杜经理对中转站财务制度和规定、流程等进行了系统培训和讲解，对网点财务工作提出了建议性的要求和沟通；其次，是各部门主管和中转站财务主管针对具体的中转结算中出现的问题和要求，到付结算流程和网点对帐技巧及物料部的相关规定和要求等分别进行培训；最后，有总公司财务总监白云女士对网点负责人和财务人员进行了细致入微的指导和培训，指出了网点财务的重要性及经常性培训的必要性，教会网点老板怎么去简单地解读和使用财务报表，以便更理性的、规范的经营管理自己的企业或网点，更好地做大做强韵达。

本次会议是几次财务培训会议到会人员比例最多最齐整的，在两天的议程中，参会学员有序文明，积极听讲，热情参与；最终，会议达到了预期要求，获得了圆满成功！